2015年5月14日，东莞市光大经济贸易有限公司举行了生鲜项目启动会，其中我司邀请了IBMG（国际商业管理集团）的唐功满老师做为我司的生鲜顾问，参加这次会议的还包括光大公司的全体管理成员，全场共15人。

首先，启动会由我司的监察中心总监张安育先生拉开序幕，同时他的发言表明了我司这次变革的决心与勇气。在张总监的引导下，我们必须要做到以下几点：

1、跟随顾问老师，努力学习生鲜经营管理精髓，掌握操作要领，培训课程不得缺席；

2、要全力支持与配合顾问老师的工作，绝不允许有不负责的心态；

3、要如质如量按时完成顾问老师及项目小组拟定的各项工作计划，顾问老师要求实施的事项，要绝对执行；

4、各负责人要以全局系统的思路检视各自的管理流程，以配合生鲜经营管理改革的工作，督促部下执行并检查。各部门负责人、各门店负责人都是本项目的责任人，要明白生鲜经营对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任，在跟随顾问老师学习完成后要担负起内部讲师的任务，培训各自单位的人员。

启动会中，唐老师以高铁及火车的区别举例，让我们明白每一个环节的付出都至关重要引，这引起了管理成员的深思。而后，光大总经理蔡子坚先生为我们IBMG（国际商业管理集团）的唐老师颁发了聘书。

最后，我司以观看《鹰之重生》影片结束本次生鲜项目启动会。这次启动会，我司与唐老师达成了共识，就是这次生鲜顾问项目的实施，只许成功，不许失败。我司相信在IBMG提供的管理支持下，以及唐老师等专家的指导下，我们超市的生鲜经营一定能够顺利蜕变成功，必将提升我们超市的核心竞争力，推进我们的经营改革与成效。